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學員風采
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本文節選自王亞東總裁每日與學員分享內容。


亞東分享:設計薪資應該考慮到兩個部分,首先要滿足基層員工的基本物質需求,免去他們的后顧之憂,讓他們能夠體面生活,他們就不再把心思放在找工作上了,就會安心,員工心都不能定,很難把工作做好。其次還要讓一部分人先富起來,把核心層變成小老板,讓有能力的人賺到錢,讓他們成為其他人心目中的標桿,增加他們的動力,他們就不再把心思老是放在想出去創業上了。


亞東分享:領導就是責任。領導并不是指階級、頭銜、特權或金錢。所有領導者清楚地知道,自己必須為最終的結果負起責任,無論好的結果或不好的結果,他都必須面對,并且全權負責。因此,他渴望有強而有力的團隊,他自律甚嚴,并且要求屬下百分百地付出和貢獻,以確保百分百的達成目標。真正的領導者不會擔心屬下的能力比自己強,但當屬下不努力時,領導者也會不留情面地給予提醒;領導者更會把他們的成功視為自己的成功,而不是看成對自己的威脅。


亞東分享:很多管理者都是從基層一步一步成長為管理者的,媳婦熬成婆以后心態卻悄悄地發生了變化,不再有了媳婦的謙遜,也再也不會體恤媳婦的難處。尊重員工是管理工作的基礎,只有員工受到了尊重,他們才會真正感到被重視、被激勵,做事情才會真正發自內心,才愿意和管理者打成一片,站到管理者的立場,主動與管理者溝通想法、探討工作,并心甘情愿為團隊的榮譽付出。不會尊重員工,只把員工當做賺錢工具的領導,永遠無法成為卓越的領袖!


亞東分享:領袖的第一重能力——“生出未來”。當所有人四處徘徊、一片迷茫、沒有出路時,你能如明燈一樣為他指明方向,你便是他的領袖。團隊為什么沒有動力?是因為不知道未來在哪里,是因為未來不明確,是因為未來不能吸引人心。當你能夠生出一個驚心動魄的未來,畫出一幅氣壯山河的藍圖,便能成為員工心中最美的風景,帶領團隊扶搖直上、直沖云霄!


亞東分享:一個優秀的領導要恩威并重,威不能沒有,但不能專威,如同用鹽做菜,適量而已。給人以愛和利,人知是為他好,才會心悅誠服,你才有威,否則威就會招災。光施以恩而沒有威,會讓下屬覺得領導沒有脾氣,于是反復不斷的測試你的底線;光施以威而沒有恩,會讓下屬覺得領導沒有風度,久而久之甚至會給下屬造成“領導沒有本事只會發脾氣”的印象。恩威并重,剛柔并濟,方為馭人之道!


亞東分享:老板的正事有兩件,一是研究客戶,用盡一切方法了解客戶的困惑、需求、渴望和夢想,然后想盡一切辦法來幫助客戶化解困惑、滿足他的需要和幫助他實現夢想!二是研究員工,用心研究和觀察員工的需求,想盡一切辦法滿足員工的需求;幫助員工建立夢想,然后全力以赴和員工一起去實現夢想!


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